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Sommaire

Préface

Préface

Partie 1 - Enjeux et missions

Valeur ajoutée de ce nouveau métier
Missions du contrôleur de gestion sociale
Profil, clients et rémunération des CGS
Annonces types et positionnement du poste

Partie 2 - Le système de pilotage social

L'effectif
Le poids de l'absentéisme
Le turnover
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail et la Performance des entreprises
La satisfaction des clients salariés

Partie 3 - Index égalité Homme / Femme

Grands principes, périmètre et objectifs de la loi
Calcul de l'Index de l'égalité
Index de représentation femme / homme dans les instances dirigeantes

Partie 4 - La rémunération

L'assimilation de la pyramide de Maslow à la rétribution française
L'épargne salariale
L'épargne retraite
Les autres avantages sociaux

Partie 5 - Le pilotage de la masse salariale

Frais de personnel et masse salariale
Montage du budget de la masse salariale
Suivi du budget de la masse salariale et reporting

Partie 6 - Reportings sociaux

Principaux reportings sociaux
Origines de ces reportings
Reportings européens : directives CSDD et CSRD relatives aux obligations RSE

Partie 7 - Tableaux de bord de performance RH

Problématiques RH
Distinguer performance et pilotage
Qu'est-ce qu'un tableau de bord de performance RH ?
Méthode ÔTAI

Partie 8 - Le système d'information des Ressources Humaines

Qu'est-ce qu'un SIRH ?
Outils du contrôleur de gestion sociale

Table(s), annexe(s)

Table alphabétique
  1. Accueil
  2. Guides
  3. Piloter le Contrôle de Gestion Sociale 2022
  • Partie 8 - Le système d'information des Ressources Humaines
    • Qu'est-ce qu'un SIRH ?
    • Outils du contrôleur de gestion sociale
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