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Écriture de partage des capitaux propres de C

Comptes de bilan

Mise en

équivalence

des titres C

Titres mis en équivalence ...................................

62,50

Titres de participation ............................

25

Réserves consolidées ................................

35

Résultat consolidé ...................................

2,50

Comptes de gestion

Résultat global ....................................................

2,50

Quote-part de résultat dans les sociétés

mises en équivalence ..............................

2,50

5 – Cas pratiques

5.1 – Société Conso

5.1.1 – Énoncé

La société Conso (groupe non coté) détient 30 % du capital de la société

Villiers. Deux autres groupes détiennent 70 % du capital. Il s’agit d’une

filiale commune de gestion.

Informations relatives à la société Villiers

La société Villiers vend uniquement des matières premières à la société

Conso. Ses ventes de l’exercice s’élèvent à 1200 K¤ (TVA au taux normal).

La société Villiers a cédé en N – 2 un terrain à la société Conso, dont la

valeur d’origine s’élevait à 700 K¤, pour un prix de cession de 1600 K¤.

La société Conso vend des marchandises à la société Villiers. Ses ventes

de l’exercice s’élèvent à 1200 K¤. La société Villiers a acheté, au cours

de l’exercice, pour 1900 K¤, dont les 1200 K¤ à la société Conso.

La société Villiers a cédé à la société Conso, le 1/01/N – 2, pour 180 K¤

une machine qu’elle avait acquise 240 K¤ le 1/01/N – 4 et amortie sur

une durée de six ans en linéaire. La société Conso décide de pratiquer

un amortissement linéaire sur les années restant à amortir.

La société Conso a prêté 1600 K¤ à la société Villiers. La société Villiers a

dans ses dettes un emprunt pour un total de 2700 K¤ et des intérêts courus

pour un montant total de 67,50 K¤ (dont 40 K¤ pour l’emprunt Conso).

La société Villiers vend ses matières à la société Conso avec une marge

de 10 % sur le prix de revient. La société Conso détient en stock des

matières livrées par Villiers en fin d’exercice pour 110 K¤.

CAS PRATIQUES

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