660 / 1032
660
CH 9 – STRUCTURES COMPLEXES
➠
Bilan consolidé de M
Actif
Passif
Écart d’acquisition (18 + 15 + 2)
35 Capital
1 000
Immobilisations (2 500 + 600 +
500 + 100 + 50 + 80)
3 830 Réserves (2 000 + 90 – 28)
2 062
Résultats (500 + 44,8 + 10,6)
555,4
Actif circulant (1 022,5 + 330 +
320)
1 672,5
Total capitaux propres
3617,4
Intérêts minoritaires
(199,2 + 224,9)
424,1
Dettes (600 + 496 + 400)
1 496
5537,5
5537,5
Explications sur la variation des capitaux propres :
Capitaux propres de M
3500
Capitaux propres de F2 (420
53 %)
222,6
(dont 20
53 % = 10,6 de résultat)
– Titres F2 détenus par F1 (130
70 %)
– 91
– Titres F2 détenus par M
– 127,5
+ Écart d’acquisition sur F2 de F1 (18
70 %)
+ 12,6
+ Écart d’acquisition sur F2 de M
+ 15
+ Écart d’évaluation sur F2 de F1 (80
53 %)
+ 42,4
+ Écart d’évaluation sur F2 de M (50
53 %)
+ 26,5
+ 100,6
(dont 20
53 % = 10,6 de résultat)
Ainsi les réserves doivent augmenter de 100,6 – 10,6 = + 90.
Capitaux propres de F1 (564
70 %)
394,8
(dont 64
70 % = 44,8 de résultat)
– Titres F1
– 450
+ Écart d’acquisition sur F1
+ 2
+ Écart d’évaluation sur F1 (100
70 %)
+ 70
16,8
(dont 64
70 % = 44,8 de résultat)
Les réserves doivent diminuer de 16,8 – 44,8 = – 28.
Capitaux propres de M + F1 + F2 = 3500 + 100,6 + 16,8 = 3617,4
E
XEMPLE
9
1- RÈGLEMENT 99-02
L’organigramme d’un groupe est présenté ainsi :
SM
Pourcentages de contrôle :
30 %
– de M dans F1 : 30 % (Mise en équivalence)
– de M dans F2 : 60 % (Intégration globale)
F1
60 %
20 %
Pourcentages d’intérêts du groupe :
– de M dans F1 : 30 %
F2
– de M dans F2 : (30 %
20 %) + 60 % = 66 %
(1
re
solution) ou 60 % (2
e
solution)