665 / 1032
Les capitaux propres du groupe sont égaux à 3826,4 :
– capitaux propres de M : 3500
– capitaux propres de F1 : 30 % x 564 – 60 = 109,2
– capitaux propres de F2 : 66 % x 420 – 60 = 217,2
Intérêts minoritaires sur F2 = 34 % x 420 = 142,8
Cette première solution avec le pourcentage de 66 % dans F2 ne permet pas d’ob-
tenir les mêmes résultats quelle que soit la technique de consolidation employée
(par paliers ou directe).
La seconde solution, avec un pourcentage d’intérêt dans F2 de 60 %, permet d’ob-
tenir les mêmes résultats quelle que soit la technique de consolidation employée
(par paliers ou directe).
Cela aboutit de fait à imposer que la consolidation soit systématiquement opérée
sur la base représentative des pourcentages de participation des entreprises déten-
trices des titres de l’entreprise consolidée et non sur la fraction représentative des
intérêts (du point de vue financier) de la consolidante dans cette dernière. Cette
solution est celle retenue en normes IFRS (voir ci-après).
2 – NORMES IFRS
L’organigramme d’un groupe est présenté ainsi :
STRUCTURES À PARTICIPATIONS MULTIPLES
665
SM
Pourcentages de contrôle :
30 %
– de M dans F1 : 30 % (Mise en équivalence)
– de M dans F2 : 60 % (intégration globale)
F1
60 %
20 %
Pourcentages d’intérêts du groupe :
– de M dans F1 : 30 %
F2
– de M dans F2 : 60 % (1)
Appliquons à ce groupe la méthode de consolidation directe.
1 – Mise en équivalence de F1
➠
Partage des capitaux propres de F1
Éléments
Total
Part du groupe 30 %
Capital
200
60
Réserves
300
90
Capitaux propres de F1 hors résultat
500
150
Élimination des titres F1
– 60
90
Résultat
64
19,2
(1) En normes IFRS, la part d’un groupe dans une entreprise consolidée est l’agrégation des participations détenues dans
cette entreprise consolidée par la société mère et ses filiales. Pour cet objectif, celles détenues par les autres entreprises
associées ou coentreprises du groupe sont ignorées.