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CH 9 – STRUCTURES COMPLEXES
➠
Bilan consolidé de M
Actif
Passif
Écart d’acquisition (12 + 20)
32 Capital
1 000
Immobilisations (2 500 + 1 130
+ 100)
3 730 Réserves (2 400 – 8,4)
2 391,6
Résultat (477,2 + 8,4)
485,6
Actif circulant (1 400 + 650)
2 050
Total capitaux propres
3877,2
Intérêts minoritaires (200 + 238,8)
438,8
Dettes (600 + 896)
1 496
5812
5812
Explications sur la variation des capitaux propres :
Capitaux propres de M
3877,2
Capitaux propres de F1
564
Capitaux propres de F2 (420
60 %)
– Titres F2
+ Écart d’acquisition
+ Écart d’évaluation sur F2 (80
60 %)
252
– 180
+ 12
+ 48
Capitaux propres F1 + F2 = 564 + 132 = 696
132
Capitaux propres de F1+ F2 (696
70 %)
– Titres F1
+ Écart d’acquisition
+ Écart d’évaluation sur F1 (100
70 %)
487,2
– 577,2
+ 20
+ 70
0
Capitaux propres M + F1 + F2 = 3877,2 + 0 = 3877,2
La variation est de 0, car la prise de participation de M sur F1 est au 31/12/N.
1.1.2 – Sous-filiale intégrée proportionnellement
E
XEMPLE
3
(sans écarts d’évaluation et d’acquisition)
L’organigramme d’un groupe est présenté ainsi :
F2 est contrôlée conjointement avec deux autres sociétés.
Les bilans individuels de M, F1 et F2 sont résumés ci-après.
M
Pourcentages de contrôle :
70 %
– de M dans F1 :
70 % (intégration globale)
– de M dans F2 :
30 % (intégration proportionnelle)
F1
Pourcentages d’intérêts du groupe :
30 %
– de M dans F1 :
70 %
– de F1 dans F2 : 30 %
– de M dans F2 :
70 %
30 % = 21 %
F2
Pourcentages d’intégration :
– de F1 : 100 %
– de F2 : 100 %
30 % = 30 %