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CH 11 – DOCUMENTS DE SYNTHÈSE CONSOLIDÉS

biens ou de prestation de services et, lorsque c’est applicable, nature de

l’environnement réglementaire ;

– secteur géographique : conditions économiques et politiques, relations

avec les autres zones géographiques, proximité des opérations, risques

spécifiques à la zone géographique, nature du contrôle sur les flux de

devises et risques inhérents à la devise utilisée.

La segmentation adoptée pour l’analyse sectorielle devrait être issue de

celle qui prévaut en matière d’organisation interne de l’entreprise.

L’information sectorielle fournie dans les états financiers doit être basée

sur la même segmentation que celle qui est utilisée pour le reporting

interne destiné à la direction générale pour lui permettre d’apprécier les

performances passées et de prendre des décisions en matière d’alloca-

tion future des ressources (IAS 14).

Dans cette norme figurent des critères qualitatifs permettant de regrou-

per des secteurs identifiés en interne (indépendamment de leur taille) en

un seul et même secteur à présenter.

Il est nécessaire d’assurer la comparabilité des exercices antérieurs par

un retraitement approprié en cas de modification de la structure de l’in-

formation sectorielle fournie du fait de l’entrée en vigueur du règlement

99-02 (AMF, bull. 352, décembre 2000).

L’information sectorielle doit être fournie pour chaque secteur indivi-

dualisé au sein de l’entreprise qui représente au minimum 10 % du total

consolidé des indicateurs à ventiler, c’est-à-dire du chiffre d’affaires, du

résultat d’exploitation ou des immobilisations.

Les secteurs d’activités ou les zones géographiques représentant moins

de 10 % du total consolidé peuvent être regroupés.

6.7.2 – Normes IFRS

La norme IFRS 8 requiert une information sectorielle calquée sur celle

utilisée par la direction générale dans ses prises de décision relatives à :

– l’allocation des ressources ;

– l’évaluation des performances.

Secteurs opérationnels

N

OTION

DE

SECTEUR

REPORTABLE

Un secteur opérationnel est une composante d’une entité :

– qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible

d’acquérir des produits des activités ordinaires et d’encourir des charges

(y compris des produits des activités ordinaires et des charges relatifs à

des transactions avec d’autres composantes de la même entité) ;

– dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par

le principal décideur opérationnel de l’entité en vue de prendre des

décisions en matière de ressources à affecter au secteur et d’évaluer sa

performance ; et

– pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.